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翻譯公司合作客戶-金融類
發(fā)布時(shí)間：2016-10-21 17:01 點(diǎn)擊：
培訓(xùn)目的
通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解內(nèi)部控制制度的框架，樹(shù)立全面風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，從而在實(shí)際工作中合理運(yùn)用，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全性與效益性，同時(shí)深刻理解內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系，全面掌握財(cái)務(wù)績(jī)效考核的要點(diǎn)和具體操作方法，做到從戰(zhàn)略管理角度實(shí)現(xiàn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)績(jī)效考核的高度協(xié)調(diào)。
Ø 通過(guò)生動(dòng)的案例分析幫助學(xué)員建立對(duì)內(nèi)部控制體系完整而系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)
Ø 掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)
Ø 掌握內(nèi)部審計(jì)的具體實(shí)施程序以及關(guān)鍵操作要點(diǎn)
Ø 掌握集團(tuán)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估方法，并有效采取措施控制與防范風(fēng)險(xiǎn)
Ø 深刻理解內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系，打造系統(tǒng)“防火墻”
Ø 了解風(fēng)險(xiǎn)管理和績(jī)效考核的關(guān)系以及集團(tuán)績(jī)效考核的重要性，掌握公司績(jī)效考核的具體方法和步驟
Ø 實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量管理、業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)績(jī)效管理的和諧發(fā)展
Ø 提升公司的職業(yè)操守水平，從內(nèi)部和外部完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理
課程內(nèi)容
第一天
第一部分 你清楚自己的企業(yè)正面臨什么樣的風(fēng)險(xiǎn)嗎？
﹣ 傳統(tǒng)管理觀念：只重視企業(yè)“開(kāi)源節(jié)流”，核算＋事后控制，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)但沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制手段（兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩）
﹣ 身邊觸目驚心的風(fēng)險(xiǎn)案例，以及我們從這些風(fēng)險(xiǎn)案例中可以吸取什么樣的教訓(xùn)？
n 1998年香港百富勤集團(tuán)由于金融市場(chǎng)操作不當(dāng)，風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)而破產(chǎn)
n 2002-2003年全球會(huì)計(jì)丑聞，安然倒閉了，世通倒閉了，安達(dá)信被收編了
n 2004年中航油因違規(guī)操作進(jìn)行原油期貨期權(quán)交易導(dǎo)致巨虧而申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)
n 2004年新疆德隆集團(tuán)由于內(nèi)部管理問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)控制不力導(dǎo)致破產(chǎn)
n 2008年法國(guó)興業(yè)銀行由于內(nèi)部控制出現(xiàn)問(wèn)題，人為原因?qū)е虏僮鳉W洲股指期貨出現(xiàn)巨大損失
n 2008年美國(guó)次貸危機(jī)百年老店雷曼兄弟和貝爾斯登由于片面追求利潤(rùn)忽視了風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)致雙雙破產(chǎn)。
n 不斷被曝光的食品安全問(wèn)題（蘇丹紅，瘦肉精，三聚氰胺等）
n 葛蘭素史克銷售代表在中國(guó)向醫(yī)藥和醫(yī)藥人員行賄問(wèn)題
﹣ 中國(guó)企業(yè)正企業(yè)面臨怎樣的挑戰(zhàn)？
n 外部環(huán)境艱難
n 經(jīng)濟(jì)不確定性大
n 公司戰(zhàn)略不清晰
n 組織結(jié)構(gòu)松散，業(yè)務(wù)流程紊亂
n 激勵(lì)機(jī)制不健全
n 信息管理技術(shù)落后或不到位
n 員工觀念落后，對(duì)變革準(zhǔn)備不足
﹣ 外部環(huán)境無(wú)事不可在發(fā)生變化，僅僅有變化管理是不夠的
n 運(yùn)用戰(zhàn)略思維和方法搭建企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，解決業(yè)務(wù)發(fā)展中的問(wèn)題
第二部分 公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架
﹣ 全面風(fēng)險(xiǎn)管理：戰(zhàn)略和價(jià)值管理
n 企業(yè)為什么要建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系？（全面風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性）
n 設(shè)計(jì)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理框架
n 公司治理結(jié)構(gòu)，內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理
﹣ 風(fēng)險(xiǎn)宇宙圖及其應(yīng)用
﹣ 企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類
﹣ 風(fēng)險(xiǎn)地圖
案例分享：
某大型集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架要點(diǎn)
小組討論：
（1）你知道國(guó)際出名的戰(zhàn)略咨詢公司最新的風(fēng)險(xiǎn)管理研究方向是什么嗎？未來(lái)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的核心在哪里？
（2）集團(tuán)戰(zhàn)略如何指導(dǎo)建立內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系？你知道的方法有哪些？
第三部分 公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析
﹣ 企業(yè)全面診斷的必要性和診斷方法
n 價(jià)值鏈識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)篩查
n 業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)篩查
n 風(fēng)險(xiǎn)矩陣
﹣ 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)容易在哪些環(huán)節(jié)出現(xiàn)？
n 業(yè)務(wù)部門和職責(zé)定位
n 公司信息化建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)管理
n 內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮的作用
n 風(fēng)險(xiǎn)薄弱環(huán)節(jié)
案例分析：金融控股集團(tuán)或其他集團(tuán)公司常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)薄弱環(huán)節(jié)分析
﹣ 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析
﹣ 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)如何駕馭和管控
﹣ 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法和工具
﹣ 流程管理和優(yōu)化
﹣ 績(jī)效管理和內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系
小組討論：
（1）大象和螞蟻的故事告訴了我們什么？
（2）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理：試著設(shè)計(jì)你所管理組織的組織結(jié)構(gòu)（設(shè)置原則、設(shè)置方式、風(fēng)險(xiǎn)管理等）。
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